Um novo modelo na redução de custos nas organizações, utilizando as técnicas para gerir as compras emergenciais e redução de custos, os custos saving e avoidance, cost breakdown, strategic sourcing, matriz de Kraljic e as cinco forças de Porter. Metodologia: Exposição de modelos teóricos atualizados de gestão, apoiando a apresentação de exemplos baseados na experiência do palestrante, e com efetiva atuação dos participantes em trabalhos práticos durante o curso, visando estimular a aplicação dos conceitos nos locais de trabalho.

Duração:  2 Semanas | Modalidade: EAD | Início: Imediato

Objetivo:

Compreender os princípios básicos para uma negociação bem-sucedida e desenvolvimento de fornecedores, dentro dos aspectos éticos determinados pelas organizações. Introduzir novos conceitos de relacionamento entre as organizações, objetivando a redução de custos através de compras estratégicas e o aumento do valor agregado ao negócio. Entender como se caracteriza a metodologia de Strategic Sourcing, os desafios de sua implantação e os benefícios auferidos pelas empresas “best-in-class” que já optaram por utilizá-la.

Público-Alvo:

Este curso destina-se a gestores de compras, gestores de categorias de gastos e contratação de serviços, responsáveis por definir e implantar estratégias de contratação, estudantes e iniciantes na área de compras.

Diferenciais:

1. Professores com experiência de mercado.
2. Docentes especialistas, mestres e doutores.
3. Dinâmicas e práticas pedagógicas através de metodologias ágeis.
4. Atendimento personalizado aos alunos.

Disciplinas:

1. Importância das Compras na Competitividade.
2. Compras e o Supply Chain Management (SCM).
3. Logística 4.0 x Indústria 4.0 – A Evolução do conceito.
4. Compras Emergenciais – Porque as Compras Emergenciais Acontecem – Quais os Impactos Negativos das Compras Urgentes.
5. Analise Swot – A ação das 4 forças no Planejamento de Compras.
6. Redução de Custos: Gastos, Matéria-Prima, Mão de Obra, Contas de Consumo, Impostos, Encargos Trabalhistas, Equipamentos, Despesas, Custos: Fixo e Variável, Perdas, Desperdícios, Investimentos.
7. Suprimentos como Fonte de Lucro para as Empresas.
8. Pequenas Reduções Diárias – Ganhos Anuais.
9. Como Melhorar a Gestão de Suprimentos nas Empresas – Procedimentos Padrão, Indicadores e Qualificação de Fornecedores
10. Como Calcular e Apurar os Custos de Aquisição de Produtos – O que Devo Analisar nos Custos de Fornecimento.
11. Contratos em Aberto, Comodato e Compras Consignadas.
12. Portais de Compras: E-procurement
13. Negociando com o Cost Breakdown
14. A Matriz de Kraljic
15. As Cinco Forças de Porter:
16. Introdução ao estudo do Strategic Sourcing.
    Observação:
    Os alunos deverão levar lápis, borracha e calculadora para participarem da aula, porque haverá cálculos.

Investimento:

• Parcela Bruta: R$ 80,00
• Desconto: – 20%
• Valor das Parcelas: R$ 64,00
• Parcelas: 10